裂变式创业|赢在亚孚最美头狼王丽

发布日期:2019-06-10 16:33:31

2018年7月26日,这是一个值得载入亚孚史册的日子。“赢在亚孚”裂变式创业大赛正式开启。清水站成为第一个试点站,王丽成为首任头狼,从第一个月分红5.5%,到8%,到15%...每月利润分红百分比显著增速,根据核算,清水站在半年时间内平均每个月利润分红为9.5%,照这样的水平下去,不到一年的时间,投资就能全部收回。那么,是什么样的机制有这样高回报率呢?让我们来揭开她神秘的面纱。
 

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    7月26日,“赢在亚孚”创业大赛于亚孚总部展开,对内将亚孚打造成全员创业的平台,对外打造成全国第一的加油站行业服务平台,亚孚推行创业合伙人机制,希望通过创业合伙人机制让创业者掌握自己的命运,在亚孚看来创业合伙人不仅仅是一项简单的制度,更是一种发展机制、分享机制、管理机制。
 
    那么,面向未来,亚孚该如何规划?如何治理企业内部问题?还能不能做到“把员工变成合作伙伴”?为此,集团内部展开PK模式,用RMB的方式来评选出最出色的“头狼”。每个投票人只有一票,竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度,带头人投资要超过首期投资的10%,获得投资额最大者获胜。
 
    为什么要PK?创业真正的核心是竞选,抢肉吃的是狼,等肉吃的是狗,你要做什么?竞选总经理就是为了把最有野性的头狼选出来。另外,没有贿选,不管你是否承认,所有领导都是,没有例外!真金白银的投票避免了徇私枉法和任人唯亲。

 

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    用RMB选头狼
    这种模式可以有效打破论资排辈,年轻人容易受到老资格排挤和质疑,看好这个项目,自己又不敢上,就把钱投在行的人身上,老同志会竭尽全力支持年轻人。

   德才兼备
    RMB投出来的人,第一个就是道德水平不差,第二个就是经营能力不错。所以,用人民币选出来的人是德才兼备的。

    只认钱
    钱是最管用的,为什么?在钱面前大家是很认真的,用钱投票,将他们的利益和新公司的利益绑定了,可以避免贿选和拉票,一定是理性的,要知道面子不值钱。
 
    愿意把所有的利益相关者的资金都按比例放进去,让创业公司总经理把整个身家都投进去。创业是需要全身心投入的,如果你不愿意付出全部身家,你不适合去创业当头狼,你便只适合打工,别人吃肉,你喝汤的那种人。
 
    围绕这一点,首届创业大赛“赢在亚孚”于此开展,经过层层PK ,王丽最终脱颖而出,成为此次大赛的头狼。为此,我们对她进行了专访。

 

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    一个只有三台加油机的小站,每月销售业绩却在集团中出类拔萃。带着疑问我们来到芜湖清水站,迎接我们的是一位长相甜美的女生,有着亚孚人特有的真诚与热情。经自我介绍,才知道原来她就是久闻大名的头狼王丽。

    问起她的经营之道,王丽也是一脸的谦虚:“这都是前两任站长打下的基础!”
    主管程家洋抢过话道:“王丽是个大实干家!”聊起王丽的事,他是满心的佩服。
    厨房整治,王丽戴起工作帽,一铲一铲带头自己干。站里广告布坏了,拿起钳子就自个拧起。自从调来当了清水站头狼,很少再回过家。
   “当了头狼就不一样了,因为你上要对得起公司,下要对得起员工,你肩负的是一个承上启下的桥梁和纽带。你不仅仅要考虑如何提高销售业绩,还要考虑如何调动员工积极性,你要考虑安全运营,你更要考虑对外协调......事情多,走不开,工作投入了,有时就忘了今天是星期几。”王丽说。
 
   “得益于亚孚的家文化影响,我一直告诉大家要把小站当家来经营。”外表甜美的王丽,干起活风风火火,做起思想工作却很有一套。 
    员工生病了,家里遇有困难,她都会带上礼品登门问候。让大家感受到实实在在的家的温暖。

 

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    办公室小白板上写着五种品质、七项能力。王丽介绍说,每天早上她们都会抽空组织员工背诵亚孚文化,并评出优秀之星。让亚孚文化内涵深深地渗透到每个人的血液中,成为行动的自觉。
   
    每月她都会开展理论学习小课堂,组织主管分享与交流工作和学习心得,培养主管的综合素质和理性思维能力。
   “作为亚孚员工,一定要做正能量的传播者。”王丽说,“自己团队的伙伴得到成长,才是我最大的收获。”
    王丽用自己的行动影响和带动着大家。员工们用自己的出色表现回报王丽的信任。
 
    站里的销售业绩连连攀升。每天洗车房、加油站内人员管理井井有条,东西摆放整齐有序,服务热情周到,在”我家加油“APP后台上顾客好评如潮。

 

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   “顾客一声谢谢,就是我们最开心的时候!”王丽微笑着说。
    问起明年的打算和愿望,王丽略有沉思地说,要进一步完善好站里的软硬件设施,提高顾客进站后的体验感,让销售额得到大跃升。同时也希望团队的伙伴们能有新的成长。