风口上的新零售 | 亚孚+新零售

发布日期:2019-06-06 17:39:00

“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”马云曾说到。
    解构新零售—商业的本质不变,变的元素和组合方式
    新零售以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。其核心价值是,将最大程度地提升全社会流通零售业运转效率 。

 

\


    本质:消费驱动,满足用户的新需求:优快好省,消费升级,体验升级
    基础:技术进步与科技赋能,基础设施:社会物流效率到达极致
    形态:零售进一步突破效率的边界和用户体验的边界

    新零售:传统零售与电商的最佳结合新范式 
    即强化了电子商务的软肋(获客成本高、物流成本高),又封住了传统零售的死穴(人效低、坪效低)。
    新机遇:加油站非油新零售潜力大,门槛高,玩家少
    央企不愿 亚孚+新零售 民企不会
    最宽的赛道,最成熟的体系,最佳的切入时机


\

   
   亚孚+ALL IN 新零售 (规划设计原理)
 
    移动互联网为基础的人机合一、消费升级环境下的人货场重构、后广告时代的用户关系重塑、技术驱动为前提的效率优化、赋能型团队的组织变革
    亚孚新零售顶层架构咨询规划:基于亚孚石化的现状及未来战略规划,对标借鉴国内外新零售领域创新思想及模式,针对亚孚石化新零售模式开发及升级,制定如下顶层设计咨询规划。 
    ①运营战略规划、②平台设计规划、③实施路径优化、④组织架构规划、 ⑤人才培养计划

    亚孚新零售四大模块
    1、新零售平台·电子商务,虚拟店铺,用户管理平台
    2、社群矩阵·依托加油站建立车主社群,将员工打造成团购主,逐步成长为品牌IP。
    依据节点实施B+C分级战略,培养消费者群主,形成更大营销传播面。
    3、生态赋能·通过培训、平台、工具为员工实现组织赋能,逐步赋能亚孚新零售生态圈的每一个参与者。
    4、供应链体系·建立敏捷完善的供应链体系,结合平台运营优化供应链,提高效率,同时整合资源进行自有品牌建设。

 
\


    实施规划 
    4个月:迭代升级+扩容
    在上一阶段的基础上快速升级模块,强化运营,并尝试小范围进行模式复制。

    2个月:建模
    方案细化,论证调研,平台接入,物料(线上线下)制作,培训导入等。

    4个月:导入
    选取部分站点率先导入新零售4大体系,着力打造标杆示范项目。

    2个月:总结沉淀+输出
    基于亚孚新零售一年的探索,总结经验推出亚孚+新零售模式,为下一阶段模式输出及教育式营销沉淀内容。


\