亚孚油商学院与樊登博士达成战略合作

发布日期:2019-06-04 16:01:53

近年来,由于经济的快速发展和交通基础设施的不断改善和私家车普及,使得加油站成为人们生活中重要的一部分。全国加油站10万多座,民营加油站占据一半江山,其中莆田系加油站就占了70%以上,但是由于前期的快速抢占市场,民营加油站形成了“散、乱、多、少”的状况,整体经营管理水平低下。

    随着市场发生变化,竞争日益白热化,团队建设能力、领导力、管理能力就尤为重要,民营加油站的经营管理者都普遍缺乏领导力,加油站缺乏规范和标准,但他们又苦于找不着行之有效的、简单的提升领导力的方法和渠道!基于此,油商学院孕育而生并在2016年初正式成立,以培养优秀的加油站经理人为己任,一直在提升加油站行业管理能力以及领导力这条路上探索实践着,以“理论+实战”的培训形式举办了加油站行业管理干部集训课程共24期,其中经理人集训营”课程14期,为加油站行业培养数千名学员,我们有良好的基础和天然的入口。并在中石油、中国国际能源、中图、中莆、中港、中铭等多家行业中获得良好的口碑。

    传统加油站企业靠的是人盯人、人管人的管理模式,老板与员工之间相互不信任,加油站的经营者和老板正处于粗放式的管理。员工的主观能动性无法调动,自身潜能得不到激发,导致老板的负担越来越重,员工没有积极性,缺乏成就感,工作效率低,经营效益低下。很多老板抱怨员工没有执行力,而员工执行力差的真正原因在于管理不善,管理者缺乏领导力的一种体现。随着市场竞争的白热化,商品价格竞争趋于同质化,价格战已经不再是未来的竞争手段。那么,如何让企业能够立于不败之地,基业长青呢?只有提高企业经营管理水平,提高员工的执行力,加强企业经营管理者的领导力,从而带动整个管理团队,提升团队凝聚力和战斗力。在很多人看来,领导力是天生的基因里带来的能力,是高不可攀的“那些人”拥有的能力,是学不会的,其实并非如此。

    带着这样的疑问,走进樊登老师的课堂,在这里领导力不再是某些人专属的能力,领导力是可以复制的,通过学习学成的。互联网时代,每一位知识工作者都是管理者,领导力成为每一个人生存、发展所需要的硬技能,人人都需要领导力,提升领导力,收获影响力!

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    2019年3月14-3月17日,可复制领导力研究院应春天之约,在中国·苏州举办了第四期授权讲师班。集团领导张兴凯作为此次授权讲师班人员之一,跟随行业前沿大咖老师学习,与樊登博士共度五天四夜。

    《可复制的领导力》课程经过樊登博士十年的不断研发,基于樊登读书会1700万付费会员用户和1万家企业用户中个人、团队、制度和管理痛点的研究分析,使《可复制的领导力》系列课程在企业管理应用中产生了共鸣,已经成为领导力业界的权威。

    让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。

    五天四夜集中学习,由樊老师亲授,每天晚上由《可复制的领导力》研究院执行院长黄景等导师带领实践,最后一天试讲考核中,张总以其特有的主持风格旁征博引,顺利通过考核获得《可复制的领导力》版权课程授权,成为樊登博士的亲传弟子。

    结束了5天4夜的课程,取得圆满成功,所有人都收获满满。会后,张总表示,樊老师的亲授课程虽然结束,但这并不是终点,精彩刚刚开始。我们要把这门精彩的课让更多的行业管理者受益。

 

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在课程中,通过与樊登博士及可复制领导力研究院领导的沟通与交流,一致认为加油站行业目前所处的阶段特别需要可复制领导力的加持,为推动整个行业的发展,亚孚油商学院与樊登博士达成战略合作。2019年4月10日,可复制领导力研究院莆田市城市合伙人正式签约!取得可复制领导力研究院的授权,成立了莆田分院,由亚孚油商学院进行经营。我们有幸成为全国第二个线下公开课分院资格,此次课程由樊登老师的首席大弟子,可复制领导力研究院执行院长黄景老师亲自授课。

    作为可复制领导力研究院莆田分院负责人,张总对我们说道: “结缘于《樊登读书》,接触《樊登读书》3年了,学习了3年,成长了3年,见证了《樊登读书》指数型增长,从0到300万粉丝用了4年,从300万到1700万只用了1年!樊登老师作为中国为知识付费的第一人,我被樊登老师巨大的能量所吸引,他不仅是这么说的,更是这么做的。”

    而《可复制的领导力》这门课程,是樊老师在全国几乎所有知名企业唯一亲授的课程,帮助到成千上万企业提升了企业各个阶层的领导力,受到一致好评!

    “是什么吸引您加入可复制领导力研究院,成为城市合伙人?”小编问道。

    张总: “18年前,我看过史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的7个习惯》,也上过这门课,感觉这门课程实在太棒了,为什么我们中国人就写不出来这么好的书?后来在参加可复制的领导力授权讲师班的课程之后,黄景副院长讲到未来“可复制领导力研究院”对标的公司是柯维先生创立的富兰克林柯维咨询培训公司,每年创造净利润50亿美金!可复制领导力研究院将来独立上市是很有前景的。所以,在得知可复制领导力研究院招募城市合伙人的时候,我毫不犹疑的就申请加入了!”

    “您对未来的发展有哪些期望?”小编继续问道。

    “对未来的可复制领导力的发展,有着樊登老师的能量背书,有着10年授课经历的积累,依据《樊登读书》巨大的流量和樊登老师的个人魅力,未来一定可以成为中国的《高效能人士的7个习惯》,成为领导力学说的圣经,我们亦是这条路上的传播和布道者,对未来充满期许。”张总说道。

 

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   可复制领导力研究院的使命是为“中国培养合格职业经理人”,与亚孚油商学院的“为加油站行业培养优秀的技能型、专业型、管理型、实战型的高素质人才”的使命其实是完全吻合的。亚孚油商学院作为可复制领导力研究院莆田分院,使命聚焦于“为加油站行业培养合格经理人”。所以,对于未来莆田分院的发展,在可复制的领导力总院的领导帮助、支持和指导下,我们信心满满。